[淮北矿业集团2019年5月工作情况表]淮北矿业集团2019年5月工作情况

临水焦化公司引入仿真利润管理模型，科学合理确定内部交易价格成本费用投入产出等，将各项评价指标落实到部门分支机构岗位，并结合个人收入和利润，将市场竞争压力传递给各分支机构每个员工，激发员工的工作积极性其中，精苯分公司4月模拟利润结算，超产苯产品77.5吨，利润增长21万元。 干熄焦发电分公司5月份发电量比计划增加287.05万度，增收161.15万元，增收82.54万元，完成市场化工资8.25万元。

在内部市场化机制的激励下，淮北矿业集团下属各煤矿生产配套单位积极承揽专项工程，实现了职工收入与单位经济效益的相互促进共同提高。 今年以来，祁南矿通风区在井下放炮任务少的时候，在投标矿做了多项内部单项工程，赚了劳务费10多万元。 袁店二矿物业公司通风区保运区三家承包矿山消防管网改造工程，节约外委工程费用70余万元，职工人均增收1200元。

淮北矿业集团坚持实施工匠建设行动计划，推行“工匠年薪制”，工匠师傅工匠聘期内年薪由20万元15万元分别提高到25万元20万元。 目前，集团共有20名工匠大师116名工匠享受年薪，充分调动了技能人才的积极性主动性和创造性，激活了企业产业工人队伍建设改革的一池春水。 近年来，在工匠建设行动计划的引领下，淮北矿业集团累计培养高技能人才3200多人，42人在省级以上技能大赛中取得好成绩，11人获得省部级以上技能大师称号； 技术创新成果300多项，其中40多项获得国家实用型专利，技术创新创造经济效益8000多万元。