在技术创新之后，确实会有大量新的人力需求，但在此基础上，未来还不知道需要什么技能

“这只是一颗螺丝钉，”王兴耀描述他的作品。

他去年从研究生院毕业，最终通过大学招聘进入国内一家大型互联网工厂，担任产品经理助理。我的日常工作是编写文档并帮助产品经理整理数据。

在移动互联网行业的爆炸时期，产品经理曾被视为“最接近CEO的职位”，这让许多年轻人向往。“每个人都是产品经理”这句话曾经在互联网圈很流行，这表明它当时很流行。

现在，随着互联网行业股息期的结束，产品经理的职位逐渐淡出。

很大一部分原因是产品经理的活动空间越来越小。唐仁，前京东产品经理。com于2012年进入移动互联网行业，经历了从发展到稳定的阶段。他说这个行业已经不像三、五年前了。每年都有一些颠覆性的产品。现在市场上创新产品很少。

由于企业的高试错成本，许多产品只能是“微创新”。

唐仁总结道：“大量产品经理离开了行业，这是一个客观事实。其中一些是行业调整和行业竞争造成的，另一些是个人能力适者生存造成的。”。

有些人选择探索新的行业。一家大型工厂的高级产品经理周燕告诉申然，“有很多产品经理改变了工作轨道。”。许多受过高等教育、实力雄厚的同行已转向与实体制造业相结合的产品轨道，如飞行汽车、数字产业等，而那些喜欢翻来覆去的人则从事与Web3.0和NFT相关的业务。

产品经理飞速发展的时代已经过去。

曾经，每个人都向往产品经理

在移动互联网爆炸式发展期间，产品经理是先锋。

2012年毕业后，唐人与三位同学一起在移动互联网行业创业。“当时，每个人看起来都像是在打鸡血，”他说。当时，“大众创业和创新”不仅仅是一个口号。对于拥有产品、研发和其他技能的人来说，到处都有机会，许多公司都在争夺重要的人才。

当他们开始创业时，他们早上八、九点来到公司，晚上十一点后下班。有时他们甚至熬夜到凌晨两三点。有时他们周末在公司加班。他说：“从工作强度的角度来看，互联网公司的工作量远远大于当前的互联网公司。”。

其中，他担任技术转型的产品经理，其他人负责前端、后端服务器开发和UI设计。在此期间，他开发了一款社交工具产品，并合作了两个多月。他说：“当他们完成后，他们直接把它扔到应用程序中，没有任何广告宣传。一个多月后，下载量超过了10万次。”。他们不知道在中间发生了什么。

当时，一切都在上升。“如果你制作了一个工具并将其发送到应用程序市场，你可以很快获得非常高的下载量，”唐仁说。那是一个供大于求的时代。每年，产品的复合增长率都非常高。

根据工业和信息化部的数据，截至2018年12月，上架的移动应用程序数量达到452万。然而，从那时起，货架数量每年都在减少。截至今年5月底，国内市场监控的应用数量为232万，比2018年减少了近一半。

高级产品经理刘星回忆说，早在2015年，他就清楚地意识到了该行业的发展速度。他碰巧是团队的领导者，每个月都要招募新人。“当时，传统行业初级产品经理的月薪约为12000英镑，而互联网行业的月薪可能超过16000英镑。”。

巨大的想象空间可以让人们更有动力工作。

唐人对制作产品的整个过程有着完整的经验，这给了他一种成就感。“在创业阶段，我没有太多关注我能拿到多少薪水，整个公司甚至没有考虑商业模式。”

当时，在圈子里流传的故事都有一个类似的模板，“谁上市，谁变得富有和自由，谁可以实现收购”，他说。有许多类似的故事。像张小龙这样的顶级产品经理的出现也带来了偶像效应，吸引了越来越多的人成为产品经理。

一位业内人士感叹道：“许多制造产品的人实际上都梦想着制造'伟大的产品'。这鼓励他们在这个行业继续创造。

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2015年进入国内移动互联网行业时，刘星表示他的想法非常“简单”，“他想制造一些工具产品，改变每个人的生产力，改变人们使用移动设备的方式”。

“仍然有一些理想主义，”他说。

产品经理的光环消失了

与“每个人都渴望产品经理”的时期相比，在过去两年中，一些产品经理感到他们的工作逐渐失去了“意义”。

刘星表示，对于一个产品，人们普遍认为产品经理对其创新和需求改进拥有最终决定权。然而，事实上，当时的产品供应量小于需求量，对于提供移动场景解决方案的产品有很大的需求。随着资本的涌入，“抓住需求的人”成为第一。“无论谁找到了用户场景并能提出解决方案，都有发言权，”他说。

在新兴技术红利下，新的需求场景诞生了，当适合在移动互联网上重做的产品生产一次时，机会就会减少。

目前，移动互联网的基础设施已经建立和完善。在现有技术下，满足了用户的一般需求。而且，由于该技术尚未经历重大的迭代，用户的思维和行为习惯尚未经历重大迁移。唐仁说：“在过去一两年里，预计市场上的产品不会有重大变化。”。

周岩还提到，“当我进入这个行业时，我一直想做一个改变行业的功能，带来一股资金流，并带来各种创业机会”。但现在，流动成本很高，很难像以前那样进行裂变生长。

因此，许多产品经理正在对现有产品进行细微调整。

一位业内人士表示，“在社交产品背后的公司中，产品组只负责产品的一个按钮”。一些新员工还表示，他们觉得自己作为产品经理，在六个月或一年的时间里每天都在努力工作。他们的工作毫无意义，没有成就感。在社交产品方面，许多初级产品经理甚至认为“说服人们成为产品经理是一次闪电”。

刘星发现，在这样的实践中，一些新产品经理可以像写论文一样详细地编写文档需求，但他们对总体需求和用户侧需求没有感知。“现在我是一名产品经理，我很快就会达到顶峰，”他说。

2019年，唐人离开互联网前线，开设了自己的产品经理官方账户“唐人”。他得出结论，这种现象背后的产品操作逻辑也发生了变化。在市场初期，只要一些用户喜欢，就会下载并安装新产品。2020年后，行业将进入白热化竞争阶段。产品竞争将从概念创新转变为用户增值。“目前，更有必要优化运营效率，更好地运营用户群，”他说。

在这背后，互联网公司对创新的接受程度也发生了变化。

2020年，刘星还在一家音频互联网公司工作。他曾向上级提议，该公司推出的学生办公桌应采用“万物互联”的概念，试图增加一盏台灯。然而，在评估后，该公司很快拒绝了这一要求。原因很简单。当互联网公司的财务报告紧张时，不可能将人力和财务资源押在确定性较低的企业上。

他说：“如果公司在半年内看不到任何盈利的希望，它将不会同意这一要求。”。

创新依然存在，但接受创新的成本已经很低。

即使像字节跳动这样仍保持高速增长的企业也变得谨慎起来。一位接近比特登的业内人士表示，虽然比特登大部分业务仍保持极高的人力资源效率，但其他企业在同一业务下需要的人力资源是前者的2-3倍，但它不再像过去那样被蒙住眼睛。今年的勘探也开始放缓。许多投资回报率很难确定，并已开始关闭或合并和重组。

在这种环境下，产品经理的行业信念开始失去重点。唐人感叹，漫威电影每隔一段时间就会推出一位超级英雄，给人带来新鲜的感觉。在产品经理圈，“除了老偶像张小龙和于军，近年来没有新偶像”。

会不会再次爆发

互联网公司对产品经理的要求也在变化。

刘星说，他早年也是一个“理想主义者”，希望制造一些工具产品来改变生产力。但现在情况不同了。在招聘团队成员时，“我不喜欢招聘过于理想化的人。我担心他们在实际工作中会有心理差距，这将导致生产率大幅下降，即所谓的“面试来制造飞机，进来干吧”。

在工作场所工作不到三年的初级产品经理在行业中的重要性正在下降。

“当大环境进入股市时，不需要只会绘制原型图的产品经理。从0到1的产品机会越来越少。在市场上生存的公司大多在缩小边界，专注于主营业务，各种功能类型的迭代需求相对较少。周岩说，即使有一些产品微创新，一些了解业务的主要产品经理也可以直接完成这些创新。

在降低成本和提高效率的背景下，互联网公司还将产品经理培养成复合型人才，并调整了各个岗位之间的整合程度。

刘星提到，他领导的团队将使产品经理能够从业务角度更多地思考问题，避免成为只做功能的工具人。他说：“过去，组织结构过于完善，导致成员各自为政。这一障碍需要打破。同时，它还可以锻炼成员的业务愿景，重用人力，提高效率。”。

他也同意这一改变。在他看来，如果一个人只做一件事，需要与许多人交流，他将面临时间成本的损失。“例如，如果产品经理去运营部，然后运营部发现了相应的审计，那么失去的沟通时间将占60%-70%。如果一个人有更深入的业务视角，在对接中有宏观目标思维，效率会更高。”。

面对这种变化，一些仍处于这种地位的人选择提高自己的核心竞争力。

唐仁说,目前很多人对产品的理解比较狭隘,认为它是一种特定的功能,即绘制原型,编写文档,设计某种功能。但事实上，制造产品远不止这些。“产品经理需要解决行业的需求，不能将自己局限于某个领域。”

周岩还提到，在大公司，初级产品经理需要做好工作，但他们能够理解运营和技术，并有更多的机会开拓上升之路。他说：“没有必要限制自己。除了掌握基本技能外，我们还需要加深对行业和业务的了解。如果我们扎根于一条主要道路，拓宽知识面，未来我们将有更多机会。”。这已日益成为产品经理的核心竞争力。

其他人则结合其原有的专业基础，寻求新的整合方向。

许多大型制造商的产品经理提到，目前市场需要的是在特定行业拥有多年经验的产品经理，他们可以帮助企业突破瓶颈，或者可以与新技术相结合，包括Web3.0、智能驾驶舱、自动驾驶等行业。

对新技术和新方向的产品经理的需求确实在增加。业内人士介绍，特别是在已经明确落户的自动驾驶和智能驾驶舱这一新兴行业，相关企业对产品经理的需求向商业化方向强烈。在股票时代，我们不能总是为了规模而烧钱，每家公司都更关注ARPU值的提高。

“下一波技术革命即将到来，将有新的事情要做。”唐人对未来充满信心。在他看来，“产品经理并非没有机会。例如，如果VR、AR技术和虚拟元宇宙真的出现，或者如果有技术迭代，可能会有一些新的需求。”。

专注于AR行业的罗永豪在直播中提到，他正在为新公司招聘大量人才，主要是产品经理和设计师。他说：“有些人问你想做什么样的产品和设计师。如果你能问这样的问题，就不要发简历。”。

在技术创新之后，确实会有大量新的人力需求，但在此基础上，未来还不知道需要什么技能。

对该行业仍抱有期望的产品经理处于休眠状态，等待下一个行业爆发点。