一家好公司代表一个好形象(一个好的企业形象)(树立好公司形象)

模型合理化建议

在生活中,我们有越来越多的机会使用建议,这有利于促进工作或任务的顺利开展。请参考您需要的提案!以下是编辑为您编写的合理化建议。仅供参考。欢迎您阅读。

合理化建议书范文

尊敬的各位领导:

为使公司快速发展,充分发挥人才和员工的才能,根据公司要求,提出如下合理化建议:

1: 建议一个人或一个地区在从公司仓库发货时使用特别送货单或账簿

2: 建议公司向三一物流贡献力量,定制物流配送订单。公司应制定定制的交货订单或销售订单。模板已通过电子邮件发送。

3: 与监督和审查有关的仪器仪表已准备好维修并送工厂检查,车间电路配有漏电保护器。四: 公司贯彻岗位职责明确的原则,以图文形式发布。总经理每月对其进行检查和监督,

详见附表1

5: 与公司生产技术相关的重要数据应进行备份和加密,员工应具有技术保密意识

6: 每年安排时间对员工进行培训,培训主要以车间培训为主

7: 建议每年购买12个文件箱,汇总并放置每月的重要事项。每月要做的重要事情应该在上个月的前5天准备好。例如,仪器和仪表的校准应在11月完成,并应在10月底通知相关人员。防火、防雨、防漏电工作每年应完成678项。包装箱仓库应该做这项工作!!!

8: 应全面测试公司产品的安全性能和可靠性,如产品的绝缘值、开路电压和过电流保护值、绝缘值和耐压值。我建议在开始时多做一些,然后通过科学分析和统计找出规律。这项工作可以很容易地完成。实施标准见《淮南润金公司申报产品生产技术要求》2xxx-10-13

9: 办公楼的扶手应涂漆,为监督和审查做好充分准备。监督检查前,窗户无蜘蛛网,门槛无浮灰,仪器仪表清洁无尘。办公楼第一次接受监督和审查时,印象对后续检查非常重要。

以上意见请审核通过!

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二十、 20XX

尊敬的各位领导:

根据市公司一号文件《关于开展合理化建议活动的通知》的要求,**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议书征集活动,从3月到5月,组织了12次合理化建议座谈会,目的是“深入基层,深入一线,贴近员工”。具体情况总结如下:

一 工作经验

1 发展

3月初,工会发出通知,要求所有员工参加合理化提案征集活动。收到100多份合理化建议表格和20多份有效建议。3月至5月,为了全方位、多层次地收集意见,工会根据公司安排组织了12场合理化建议研讨会。主要是一线员工代表,通过面对面交流和家庭式互动,收集了80多条建议和建议,其中有效建议10多条。结合表格建议和研讨会建议,共有157条建议和要求,涉及八个方面。其中,体制机制16个,电网建设16个,安全生产25个,经营业绩21个,科技进步14个,教育培训19个,优质服务11个,企业文化25个。根据收集到的建议,这充分反映了员工对公司的关注,也反映出在工作中还有很多地方需要改进或探索。

2 工作经验

一是更好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会和一些雇员代表代表公司采取了邀请家庭成员回答问题和解释政策的形式。他们努力做到耐心,耐心回答问题,征求意见,让大家真正感受到公司对员工的尊重,在树立员工所有权观念方面发挥了积极有效的作用。

其次,它有效地缩小了领导层和员工之间的距离。在本次活动中,公司领导在工作时间到一线和生产现场进行沟通和征求意见,实现了领导与员工的零距离接触,消除了员工与公司之间的隔阂感,增强了公司的凝聚力和向心力。

第三,增加了一个与员工沟通的平台。过去,员工有想法,沟通渠道不畅通,公司没有足够的精力通过有效的渠道与员工沟通。因此,出现了不同程度的情况:员工没有发言的地方,很难有力地发言。这一合理化提案征集活动清楚地传达了一个信息:公司渴望倾听每个人的想法,愿意与员工沟通,并希望所有员工都能与公司合作,促进公司的发展。

二 工作建议

1.评估和奖励。收集的建议或意见应在实施前进行评估。无论它是否具有实施价值,都应该鼓励每个人参与并思考它。对于一些积极的,可选择一等奖、二等奖、三等奖或鼓励奖。通过评估和奖励,本次活动将作为一次介绍,吸引人们对未来本次活动的兴趣和肯定。

3.营造健康的企业氛围。各有关部门要通力合作,加强宣传教育,身体力行,倡导文明新作风,营造健康的企业氛围,营造“畅所欲言”的积极进取的企业氛围。

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二十、 20XX

尊敬的各位领导:

一 合理化建议的理由

今年以来,通过对我矿和兄弟矿几起安全事故的分析,发现井下安全事故发生的直接原因是安全意识不强,预防工作不到位。

二 合理化建议

煤矿安全预防是煤矿安全生产的重中之重。我建议分三步做好煤矿安全防范工作:

首先,地下基础工程和内部工程质量是安全预防的基础。根据全省正在开展的煤矿安全生产“三项行动”活动总体要求,积极排查解决当前煤矿安全生产中的漏洞和薄弱环节,重点抓好矿井通风、瓦斯、粉尘、水毁顶机电运输专项整治工作,最大限度地做好基础安全防范工作。

第二,要求现场管理人员对每项工作安排都有安全防范措施,加强程序和措施在现场的实施和落实,并立即纠正那些没有针对性、操作性差或没有在现场实施和落实的程序和措施。

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20XX年/月/日

尊敬的各位领导:

当谈到建议和想法时,实际上有很多,但有些是实用的,有些可能无法实现。当公司刚搬进来时,它说每个人都可以提出自己的建议和想法。当时,我想提出几点,但我不知道是什么让我后来不提。也许我在想少总比多好。我真的认为我们的建议非常重要,因为我们是一线员工,我们所做的与公司的角度不同,因此,我们真的需要在非常小的事情上听取我们的建议。

一 企业文化

虽然这家公司很小,但它也有自己独特的公司风格。我能感受到公司每位员工之间的友谊。我们可以很好地合作。我们是一支优秀的球队。然而,它仅限于较低级别。我们需要与狼局长更好的沟通和整合。大公司依靠系统来管理企业,而小公司则依靠老板的个人魅力。至少我这么认为。这可能与你的个性有关,所以我说有些事情是无法实现的。我们真的不能叫你张先生,或者我们可以毫无障碍地一起谈笑。在这种情况下,当你来到办公区时,将不会有沉默,当你不在那里时,你可以在KTV跳舞,这样我们可以更自然。当然,这其中也存在矛盾。在管理和整合员工时很难出错。我只能指出,如何做到这一点实在太难了。

二是完善奖惩制度。我们真的需要一个完美的系统。

惩罚是公司的严格制度,奖励确实是公司的助推器。像你这样的人真的需要赞美,

即使没有物质奖励,一句话也能让员工觉得还有收获。如有必要,我可以尽我所能为公司制定奖惩制度。

如果公司有问题,应立即提出建议。这样可以及早做出决定,避免许多错误。不要等到问题在会议上积累和解决,这不利于快速实施。

我想到了两种解决这个问题的方法,

1.在一定时间内不断提醒将有助于员工记住。每个人都不一样。您可能需要提醒以注意您的意图。

只有奖励才能激发员工的工作热情。

五 公司总体工作安排

整个公司是一个集团。无论是哪个部门,我们都需要让员工知道公司在做什么。

因此,我希望公司将公司的每周工作计划粘贴在公司的提示板上。

六 我希望公司有更多的集体活动

七 公司设备配置

我希望公司能为我们提供的一些东西提供双重配置和双重保险。这是XX教给我的一课。因为没有DVD录音,我们走了很多弯路。购买保险可以确保公司拥有随时向客户交付产品的设备,并确保链条不会在客户面前脱落。

八 承诺

人对人的承诺,我想改变的方向是给对方希望。当承诺没有目标时,即当人们的希望破灭时,这是非常令人失望和痛苦的。我们需要加强我们的信任,所以我们需要履行我们的承诺,即使这是一件小事。

九 人员配备

公司需要人员部署。优质钢材用于刀刃。希望资源能够得到很好的整合和利用。

x 我们的登录问题

我希望公司可以打印一份新的考勤表,但应该有一列员工离开的时间作为记录。加班没有工资不是问题,但应该有记录。我们需要公司有具体的数据。

十一 学习问题

我们自己在不断学习,我们在生活中也在不断学习。我希望公司能学到一些你认为对我们的工作和生活有帮助的东西,即使你在粘贴的版本上用英语写了几个字。虽然很多人都有自己的计划,可以自己学习,但我希望这就是我们公司的学习氛围。

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二十、 20XX

尊敬的支行领导:

作为基层网络的工作人员,通过在实际工作中的总结,建议如下:

首先,应充分重视营业网点在维护机构客户方面的积极作用,而不是简单的“法院裁决”

以销售部门为例。目前,集中支行管理的机构客户均为历史库存客户,均为无授信业务的存款业务。他们的账户交易、存款变动和其他银行账户的第一手信息都在营业厅。但由于管理口径的原因,网络人员参与维护工作的程度不高,导致支行管理信息不对称和滞后。假设某机构客户向另一家银行的同名账户支付了大量款项。分行不知道分行与客户之间的沟通和互动情况。同时,基于服务和其他因素,它不能进行过多干预。因此,对维护的理解脱节将不可避免地会导致风险客户和存款的损失。

基于以上两个方面,我们建议银行领导在维护机构客户时,应充分重视网点的积极作用。同时,为网点发现的潜在机构客户提供渠道,由支行牵头完成营销工作,更好地促进机构存款增长。

二 合理配置人力资源,建立动态的岗位配置机制

由于周围环境和服务对象不同,个别营业网点可能会出现季节性业务高峰。因此,我们建议根据业务量的动态变化合理安排门店数量。

综上所述,我们建议在人才短缺的情况下建立动态的岗位分配机制,以实现人力资源的最合理和最佳利用。

三 加强品牌维护,树立统一的企业形象

品牌是名称、名词、符号或设计,或它们的组合。并通过上述因素和一系列的市场活动,形成了一种形象识别、感觉、质量识别和顾客忠诚。它是一项宝贵的无形资产。

企业形象是人们通过企业的各种标志对企业建立的整体印象,是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神和文化的外在表现,是公众在与企业接触和沟通过程中的总体印象。

品牌和企业形象非常重要,但在我们的实际工作中没有得到更好的利用。

我们建议,我们可以为门店订购带有我们标识的取款袋和相关客户用品。

[焦点资讯]

这不仅仅是为了给客户装钱,而是为了提升企业品牌,树立银行良好的企业形象。

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二十、 20XX

尊敬的各位领导:

公司发出“发现漏洞,找出原因,提出措施,我会提出控制亏损、扭转亏损、提高效率”的活动通知后,及时组织组长及以上进行学习讨论,引导他们根据各自岗位的实际情况,积极提出自己的控亏扭亏合理化建议和意见。正在收集员工的合理化建议和意见。目前,综合图书馆存在的问题及建议如下:

1.原燃料储存基础设施存在许多缺陷。建议加快料场基础设施建设:

大部分原材料没有计量,这在一定程度上掩盖了管理中的问题,不利于成本控制。建议立即完善料场计量设施,细化原材料交付,核实成本;

目前料场地面未硬化,没有防雨排水设施和防风降尘设施,造成较大的自然损失。建议加快工业站料场扩建改造和村庄搬迁。

目前,原燃料的储存位置较小且分散。原燃料的内部转移不仅增加了转移成本,而且在转移过程中造成原材料的损耗和浪费,不利于原材料的储存和管理。

2备件和材料的管理。

目前,备件和材料的计划不够可靠和科学,系统运行管理潜力巨大。总仓库已派出负责该计划的人员进行研究。公司应作为重要项目开展工作;

仓库的存储位置小,不确定,来回移动的成本大,损失相对较大。建议尽快建立一个相对稳定的新仓库,以满足当前的生产需求。

3 原燃料表观质量验收和抽样管理过程中存在一定的管理风险

目前,我们开展了班组建设管理工作,从规范班组会议、整顿纪律、明确作风、示范指导等方面入手,推进班组规范管理。

4 每年都有许多项目需要批准以维护公司的基础设施

成本也相对较高。建议公司建立自己的维护团队。

5目前各职能部门的职能职责界定不明确,不够详细

这导致各职能部门的部门主义严重,导致部门间合作不足,职能部门之间的合作未能充分发挥作用。

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二十、 20XX

尊敬的各位领导:

我在XX公司工作已经半年多了。我对公司有一个大致的了解,并且熟悉各个部门。我也接触过大多数员工,尤其是XX的员工。现在公司已经进行了一系列的改革,这对XX来说也是迫在眉睫的。作为XX的一员,我应该参与到这次改革中来,提出一些建议,把这次改革做得更好,让未来的工作更顺利,事半功倍。我认为这不仅是员工的声音,也是公司的希望。

对公司的合理化建议:

2.一切都应以事实为基础。

3.提高工作效率。

建议的改进方法:我们不能一次做一件事。许多事情可以归结为一种。我们应该努力将它们归纳为一个系统或过程,以避免重复。

我还提出了几点个人建议:

1、计划执行:建议各部门在召开工作会议时制定计划,落实人数,跟踪完成情况,并将完成情况纳入考核,有效实现提高工作效率的目标。

3、岗位职责和岗位描述工作流程图:建议公司制定岗位职责和工作描述工作流程表,明确公司各部门员工的岗位职责、工作内容和工作流程。

4、员工培训与管理:定期对公司员工进行技能、礼仪和效率培训,提高员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。

5.创造条件,丰富书籍、报纸和杂志,引入激励措施,鼓励员工自发学习,提高他们的素质,或为优秀员工提供学习、培训和成长福利。

6.鼓励员工提出更多正确的建议和计划,公司对此予以充分关注。正式恢复所有书面建议。采用这些方法的员工将获得一定的奖励,以鼓励员工积极参与公司管理,增强他们的主人翁意识。

7希望公司能开展一些业余活动,提升员工的团队意识和积极态度。

8定期进行一些员工调查,仔细检查员工的声音,激发他们的积极性,减轻工作压力。

9.公司需要进一步加强其执行力。领导首先要强化执行力,以身作则。只有这样,员工才能有动力和模式来完成他们的工作。

10、完善公司奖惩制度。

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二十、 20XX

尊敬的各位领导:

公司安全生产个人推荐措施包括以下几个方面:

一、 认真落实安全生产责任制,人格是安全第一责任制。

二是加强安全技术教育培训,提高人员素质。

要围绕培训对象数据的形式和效果四个环节,切实做到培训材料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,将员工安全知识和安全技术水平的业务潜力与员工个人绩效考核结合起来,并与激励机制相结合,使公司管理人员和员工达到较高的业务水平,具有较强的分析决策和应急处理潜力,使广大员工将安全视为工作和生活中的“第一需要”,实现安全工作从“我要安全,我懂安全,我会安全”的转变。

第三,关心员工生命,实行人性化管理,对安全管理至关重要。

要充分发挥大家的主观能动性,教育公司员工树立“我对自己的安全负责,我对他人的安全负责”的思想,形成团结、友谊、互助的良好氛围,在营造良好工作氛围的过程中建立企业的安全文化,为长期安全生产奠定坚实基础。

四是全面查处事故隐患和薄弱环节,对重大危险源进行监测。

认真解决突出问题,建立重大危险源监测、重大隐患排查机制和分级管理制度,建设各级重大危险源和重大隐患管理信息系统,有效预防和遏制安全事故的发生,切实贯彻执行安全生产法律法规和各项制度措施,确保员工生命财产安全和公司和谐稳定。

搞好安全生产,贯彻安全生产方针,坚持安全生产标本兼治的原则。只有搞好安全生产综合管理,才能防止事故的发生;只有综合治理安全事故隐患,才能真正实现安全生产。

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二十、 20XX

尊敬的各位领导:

第一条为了鼓励公司员工积极提出合理化建议,促进公司管理进步,动员员工自立岗位,通过改进日常工作,提高企业管理质量,促进公司发展,并将“我为管理说话”的合理化建议制度化,根据相关文件精神,结合公司实际情况制定本制度。

第二条“我为管理层发表意见”的合理化建议是指员工围绕自己岗位的操作流程和管理的改进和改进。

第三条“我为管理层讲话”的合理化建议应着眼于公司的运营,着眼于提高公司的管理水平和工作效率,旨在提高员工和管理人员的素质,提高企业的经济效益。

第四条人力资源部在公司领导下,负责审核“我代表管理层发言”的合理化建议。人力资源部负责“我为管理层讲话”合理化方案的宣传和发布,并定期发布宣传专栏,汇报和宣传“我为经营层讲话”的合理化方案进展情况,发布成果,推广和交流典型经验,做好总结、总结、交流工作,赞扬和奖励。

第五条“我将向管理层发表意见”的合理化建议收集采取以下形式:

第六条人力资源部每月召开“员工座谈会”,广泛征求员工意见,找出公司管理和经营中存在的突出问题;

第七条鼓励员工以板报形式发表意见和建议,并安排专人定期收集整理;

第九条管理中心定期召开评审会,开展批评和自我批评,认真剖析问题产生的原因,大胆指出管理人员在作风和工作效率上的不足;

第十条公司管理中心应展示“我代表管理层发言”的提案。无论提案是否被采纳,公司应对每项意见或提案做出回应并通知相关人员,以确保每项提案都有回应,且回应期不得超过一个月。

第十一条审批和奖励申请每季度进行一次,“优秀建议”每季度进行评估,“最佳建议”年终进行评估。

第十三条“我为管理层讲话”的合理化建议是公司员工所有权教育活动,以精神激励为主,物质激励为辅;接受合理化建议的员工应作为年终薪酬提升评估的依据。

第十四条本制度自总经理批准之日起执行。

该制度由人力资源部制定,并监督实施。

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二十、 20XX

尊敬的各位领导:

门店人事经理如何有效激励员工 服务业更多地依靠人来创造价值。根据服务业的行业特点,只有有效运用各种激励机制对门店的人员管理进行管理,才能最大限度地调动员工的创造力和积极性,让员工全身心投入门店的工作,为门店创造更多的价值。

一 合理的薪酬制度和完善的福利制度

1.绩效激励:为了更好地调动员工的工作意愿,有效地将员工的工作目标与奖励联系起来,引导员工将个人目标与公司目标统一起来。人事部根据市场薪酬指引和行业水平制定的薪酬体系,根据门店销售业绩的实现情况,制定月度绩效考核和年度绩效考核及奖励办法。根据员工的工作表现和绩效成绩,奖励工作表现突出、表现良好的员工,真正做到以功待人,并以此作为培训和晋升的有效依据,以达到肯定员工、激励员工更好工作的目的。我们必须避免平均主义。不管我们做不做,不管是好是坏,我们最终都会一样,只会越来越糟。

2、技能工资:根据店内部分管理岗位设置技能考核和工资考核标准,通过技术培训技能考核等级考核发放技能工资,既激发了员工的积极性,又稳定了店内岗位技术人员,在一定程度上有效控制了人员的流动率。毕竟,管理人员的培训时间和成本要比普通员工高得多,而且,管理岗位对保证门店的正常运营有很大的好处。因此,有必要将管理人员的不必要损失降至最低,并确保门店技术力量的稳定性。

3、带薪年假:对在公司工作一年的员工,在福利方面给予带薪年假的待遇,并根据服务年限的增加增加休假天数,以肯定员工的辛勤工作,以此作为对员工的鼓励。这不仅符合国家政策,而且比简单的工资对员工更有吸引力。

4.服务年限奖:为鼓励长期服务于公司的员工,根据必要的服务年限设立服务年限奖,并对服务于公司五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰会,颁发奖章和奖金。员工的奉献精神得到认可,并用于鼓励员工感到轻松,更好地为公司服务,稳定员工团队,提高忠诚度。

二 内部培训和晋升制度

员工是店内各项工作顺利开展的有利保障。只有给员工更多的培训机会;只有为员工的职业发展创造机会,我们才能保持和提高门店的竞争力。

1、内部培训:加强门店各级主管的内部培训,为员工提供全面、多层次的培训课程,在提升员工自身价值的同时提升门店竞争力。

三 推荐和奖励制度的合理化

为了真正以店为家,提高员工的积极参与意识,店应建立合理的推荐和奖励制度,鼓励员工参与店内管理。通过日常工作中的实践归纳和总结,商店应为商店的运营和管理提出越来越多切实可行的合理化建议,促进商店工作的更好发展,并对采纳的建议给予相应的奖励。当员工站在第一线时,他们往往能发现更现实的问题,群众的智慧是不可估量的。我们应该鼓励更多的员工参与公司的发展和目标设定,并以更高的热情和热情工作。

四 定期开展技能竞赛和服务竞赛

根据不同岗位,为了鼓励员工争取最佳绩效和优质服务质量,门店人事部应定期与相关部门开展基于员工技能竞赛的各种服务竞赛,如:

1、销售服务标兵选拔:对门店基层员工开展区域销售技能服务竞赛,通过竞赛选拔区域销售服务标杆,给予一次性经济奖励,优先推广,安排各门店巡回示范,传授销售技能,激励员工,激发服务热情。

2、辩论和房地产知识竞赛:定期开展销售人员技术竞赛,评选优秀学生和“服务明星”,宣传表扬,颁发证书和一次性奖励,通过技术竞赛提高业务人员的技能和工作积极性,降低业务人员的工作失误率和人员流动率。

在门店的人事管理中,只有不断从员工的角度思考,寻找和开发各种经济或非经济激励,激发员工的工作积极性,才能更有效地激发员工的劳动意愿,与员工建立“双赢”局面。

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二十、 20XX

尊敬的各位领导:

营销部门在企业中扮演着重要的角色。有人说营销部门是企业的大脑,但它是分裂的。大部分工作围绕着市场营销部门展开。因此,为了促进销售管理的转型,针对佳木斯市场的区域情况,我们在此向公司提出一些不成熟的建议:

一 市场部的销售工作

1 市场前景

佳木斯市营销部成立至今已有三年。在过去的三年中,佳木斯营销部从二级营销部转变为一级营销部。市场形势有了很大改善,市场销量逐年增加。由此可见,随着国家中小城市建设的增加,塑钢产业尤其是东北地区塑钢产业是一个必然的发展趋势,其市场前景十分广阔。塑钢制品不仅广泛应用于数百个大中城市,还广泛应用于数千个中小城镇。

2 市场竞争

近几年来,佳木斯地区的市场竞争日趋激烈,产品品牌已增至40多个,市场也从原来的单一竞争走向多元化竞争,市场产品的开发也朝着高端方向发展。为了抓住市场机遇,大连实德、哈尔滨中大、浙江中材、天津金鹏等企业纷纷开发高档塑钢产品。

3 具体建议

① 根据日益激烈的市场竞争,建议公司增加高端产品的开发或开发目标产品。个性强调时间是非常重要的。例如,65系列共挤型材可确保该领域的必要技术优势。

② 可以改善产品供应,特别是彩色型材的供应,以确保市场供需关系的稳定性和客户对海螺彩色型材的兴趣。避免供货时间过长,造成工期过长,影响海螺销售。

二 佳木斯市营销部基础设施建设

1 营销部的建设职能

随着公司转型步伐的加快,营销部的建设应进一步落实职能要求,结合公司实际情况完善营销部的工作。营销部应严格按照《营销部职能建设管理规定》生活和工作。加快市场拓展,消除盲点;及时反馈整理市场收集的信息,市场部整理归档;了解市场竞争对手的信息和产品性能,并将其保存在市场部;加强客户信息的收集和管理,了解销售渠道、资金状况和市场网络建设,为市场部客户建立详细准确的档案,并定期更新。

2 市场力量建设

市场营销部应根据公司要求,落实市场营销部经理责任制,建立市场营销部人员内部考核制度,遵循“公开、公平、公正”的原则。同时,营销部应加强业务人员的培训,提高海螺新员工的身份,进一步了解企业文化;市场营销部应严格遵守公司对市场营销部工作和休息时间的规定,并跟踪了解业务人员的工作安排;营销部也要严格管理,严格考核,突出对销售人员贡献率的考核。市场部负责人每月召开一次考核会,并有专人记录存档。

以上是我们佳木斯营销部对公司和营销部的一些建设性意见。主要是按照公司要求和《市场部管理细则》对市场部和施工市场部进行管理,努力更好地开发和建设市场,从管理中获取利益,为20XX年更好的服务和市场发展奠定良好的市场基础。

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二十、 20XX

尊敬的各位领导:

为促进企业生产经营的发展,规范合理工作,特制定本制度。公司合理化是全心全意依靠上级方针的具体体现,是挖掘员工智力潜能、发展经济的重大举措。

一家好公司代表一个好形象。为了让员工更好地发展和学习,公司制定了一些公司制度。虽然要求很严格,但可以培养出优秀的员工素质。预计每个人都将遵守公司制度。

良好的行为品质和文化不仅仅适用于个人。我们都应该注意,公司不是一个人,而是由每个人维护的。无论你走到哪里,你都代表着公司的形象。

一、 我公司合理化建议实施管理规定。

1、按时上班,遇特殊情况请假。

2.出差时,应向部门经理或主管请示,并在外出前获得许可。

3.根据公司制度的作息时间,不得迟到或早退。

4.员工应根据公司《员工健康表》按时进行清洁。

5、注重节约公司物资,提高效率,节约资金,充分利用公司物资,发挥员工的聪明才智。

目前,公司的计算机数量充足,并且功率也有所增加,以消除不必要的资源浪费。

7、安全措施:公司内吸烟者应注意不要乱扔烟头,以免发生火灾事故。8.交通安全,快乐工作,安全回家。

二、使我们公司的运作合理化。

1、清晰统一的经营理念,使其深入人心。提出独特的企业精神,培养员工良好的精神面貌,从而产生强大的凝聚力。

2、运用现代管理方法和技术,不断提高公司管理水平,提高企业经济效益。

3.提高劳动生产率,优化网络,提高设备利用率、安全可靠性,全面提高网络运维质量,让客户更加满意。

4、公司重大设计项目的实施方案由群众讨论,上级批准。

XXX

二十、 20XX

尊敬的各位领导:

一、 随着我国社会经济进入快速发展时期,交通安全环境日益复杂,安全形势严峻。随着国家对安全管理的进一步重视,对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将越来越高。为了使驾驶员和所有安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要,规范安全管理人员和驾驶员的专业教育和培训,集团公司应根据相关部门的要求,建立安全教育培训学校,对驾驶员和安全管理人员进行高水平的专业化、标准化职业教育培训,提高驾驶员和安全管理员的专业素质。管理人员的培训费用由所属单位支付,司机培训费用由承包商或其个人支付。

二 为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求,鼓励和督促安全管理人员积极学习和提高个人素质,集团公司应逐步提高安全管理人员的准入门槛。集团公司应制定安全管理人员的招聘准入条件和岗位设置要求,并在相应岗位的调整和聘用中优先招聘和聘用具有国家执业资格的人员,不合格的在岗人员应逐步通过相关培训和学习考试,以满足要求。

三 集团公司应结合驾驶员电子档案管理和相关软件开发公司开发的专用软件,对驾驶员的日常教育培训、遵守法律法规、各类驾照的过期验证、事故、奖惩等动态情况进行信息管理,并可通过驾驶员报班IC卡输入上述相关信息,未按时参加安全学习培训考试、证书和执照到期未经验证或不允许工作的人员,在报班时将无法通过轮班登记考试。有效防止未经安全教育培训的驾驶员和其他不合格驾驶员出站,从源头上加强驾驶员管理。

四、 为进一步提高各公司车站安全管理的基础工作水平,集团公司应结合安全评估资料的编制,对各公司车站的安全管理人员进行有针对性的培训。培训内容主要包括文件管理要求、组织制定安全生产规章制度制定的文件格式要求、报告、通知、申请等各种文件格式的书写要求、标准文字和标点符号的正确使用。

五、 目前,华西运输集团有限公司所有运营车辆的GPS监控和管理由各分公司进行监控和管理。但是,由于各分支机构的具体情况不同,人员素质、管理水平和执行力也不尽相同,这不仅增加了管理成本,而且容易导致监控和管理不足,普遍增加了事故风险。为了进一步规范GPS监控管理,减少各种原因造成的监控管理误差,全面实施专职人员和特种飞机的全时监控,加强对驾驶员的动态监控,降低监控管理成本。建议集团公司组织建立GPS监控中心,对各分公司车辆进行统一监控管理。监测管理人员选自现有监测管理人员或由公开招聘单位推荐。费用和办公用品可由分支机构共同承担。

七 人力资源是企业发展的核心和支撑。为了实现公司的长期可持续发展,逐步提高整个公司的管理和安全管理水平,提高各类管理人员的执行力,增强公司的竞争力,集团公司应运用现代人力资源管理方法,制定各级各类管理人员的培训战略计划和计划,制定各级各级各类人员的职业生涯管理计划和计划、科学合理的工作分析体系、员工招聘、员工培训和能力发展体系,制定并逐步实施员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度和绩效考核制度。制定整个公司的发展战略和愿景规划,并告知每位员工,使全体员工对公司光明的发展前景有一个清晰的认识和认可,以留住和吸引人才。做好上述工作,可以为公司的长期可持续发展和未来成长提供人力资源保障和支持。

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二十、 20XX

尊敬的各位领导:

1在确保工程质量达到合格标准的基础上,建立质量目标,努力创造优秀工程。提高质量标准,提高工程整体质量。

2.建议业主尽快提供相关施工图纸。我公司还将选派优秀的项目经理和团队管理人员,认真执行规范、标准和各项管理制度,熟悉施工图纸和相关技术要求,在图纸会审中提出问题,及时与业主、设计单位沟通,避免出现影响工程质量的问题。

3、建立以项目经理为首的质量监控体系,由专职质检员及相关人员组成。每个专业团队配备专职质量检查员,行使控制、检查和监督职能,对质量实行一票否决制。

4、为便于业主和监理对整个施工过程进行有效控制,建议实行项目例会制度,各单位每周至少召开一次例会。届时,设计单位和施工单位的负责人和主要管理人员必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议上协商解决。如遇特殊情况,业主和监理可随时组织临时例会,杜绝各施工单位、各部门的施工通病,独立、盲目行事,有效提高施工效率和工程质量。

5施工单位应编制科学、严谨、实用、有针对性的分部分项工程质量控制计划,业主和监理应严格检查3.1提高质量的合理建议和措施

1在确保工程质量达到合格标准的基础上,建立质量目标,努力创造优秀工程。提高质量标准,提高工程整体质量。

2.建议业主尽快提供相关施工图纸。我公司还将选派优秀的项目经理和团队管理人员,认真执行规范、标准和各项管理制度,熟悉施工图纸和相关技术要求,在图纸会审中提出问题,及时与业主、设计单位沟通,避免出现影响工程质量的问题。

3、建立以项目经理为首的质量监控体系,由专职质检员及相关人员组成。每个专业团队配备专职质量检查员,行使控制、检查和监督职能,对质量实行一票否决制。

4、为便于业主和监理对整个施工过程进行有效控制,建议实行项目例会制度,各单位每周至少召开一次例会。届时,设计单位和施工单位的负责人和主要管理人员必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议上协商解决。如遇特殊情况,业主和监理可随时组织临时例会,杜绝各施工单位、各部门的施工通病,独立、盲目行事,有效提高施工效率和工程质量。

5、施工单位应编制科学、严密、实用、有针对性的分部分项工程质量控制计划,业主和监理应进行严格、全面的检查。现场质量人员应随时检查,发现问题及时处理,使整个施工过程处于受控状态。

11.进入现场的材料应严格检查,并按有关规定抽样复检。不合格材料不得进入施工现场,不得给工程质量留下隐患。仔细进行各种试验,如试块抗压强度试验。不合格项不得在下道工序施工。

推荐人:XXX

二十、 20XX

尊敬的各位领导:

公司建议和意见人才严重缺乏,分工不清,部门间协调性差,缺乏监督。

1.人才严重短缺。具体来说,每个部门都没有自己的人,一切都需要由其他部门安排,但没有在岗位上发挥作用的潜力。其次,由于缺乏系统完整的操作系统和意识,该部门的工作无法改进和提高。它只保留为做事而做事的潜力,而不知道为什么、是否以及如何做好事。

3、部门间协调性差,缺乏有序监管。

4.有一个系统,但无法有效实施,这并不构成关注,而且存在来自各个层面的阻力。

注意事项:

1切记不要提没有解决方案的问题,这会给领导留下坏印象。

2如果你真的想写下一些缺点,你最好附上一份个人合理可行的计划。

不要傲慢,无情地攻击公司。

4.不要批评公司领导的规章制度、业务方向和管理模式。

推荐人:XXX

二十、 20XX

尊敬的各位领导:

1、加强安全宣传,营造浓厚的安全氛围

现状:目前安全宣传方式形式僵化,数据空洞,员工存在被动理解问题。

预期结果:通过实际案例教育和积极理解安全知识,员工学习和理解安全的能力和意识将大大提高,自觉遵守安全的意识也将增强。

2、加强安全生产法学习,提高员工安全意识

现状:目前公司任务多,各岗位员工都在集中精力生产。在这种情况下,更重要的是要重视安全生产教育,严格防止因研究不力、安全意识不强而造成的安全隐患。

建议:各车间应组织全体员工学习安全生产方法,并通过考试测试全体员工的安全知识程度。考试不及格者,应下岗全日制学习,直至考试合格。

预期效果:提高员工学习安全知识的意识,通过经济手段约束员工的行为发生安全事故时车间全体员工的安全奖将取消,充分利用车间班组力量抓安全,营造全员抓安全、人人都是安全员的氛围,提高公司的工作效率和质量。

尊敬的各位领导:

工作现场存在的安全隐患和需要解决的问题

1、员工劳动保护不统一、不有序,部分车间员工工作服缺失,需要购买新工作服。

2、车间更衣室物品摆放不规则,现场加工件摆放混乱,工艺不清。道路无法畅通,影响安全生产。

3.部分员工在工作中存在侥幸心理,凭经验办事表现严重。

4、新生理论知识重组,但实际工作经验不足,部分新员工不听管理,应加强安全教育。

5.由于天气寒冷,车间办公室更衣室的员工取暖设备杂乱无章,容易引发火灾。建议公司统一采购供暖设备。办公室更衣室有专人负责暖气设备,并及时关闭暖气设备。

6.美美公司的一些钳工和锉刀手柄丢失。

7机床操作员没有在设备启动前检查设备的习惯,因此有必要加强班前教育。

8、部分车间在车间内存放油桶等易燃物品,未将其放置在指定的安全位置。

9.一些员工戴手套,使用大小锤子,违反了“三违”规定,应接受这方面的教育。

10、管理、辅助人员下车时未及时穿戴防护用品,管理、辅助未发放防护用品,给生产带来隐患。请按计划购买。

12、电气车间工作现场的插头插座移动电源线老化,需要更换。测试区域内的测试台需要维修。飞机有许多故障,经常出现问题。需要定期维护。用于测试的电源线夹没有绝缘,测试组在冬季没有绝缘棉鞋。

13.电气车间部分员工进入试验区时不穿绝缘鞋,随意使用电动工具。使用电动工具时,检查是否有泄漏。车间电瓶车老化,刹车不灵活,容易造成事故。有人建议买一个新电池。

14.天气变冷,车间温度低于零度,机床冷却液结冰,工人长时间操作容易冻伤手,反应不灵活,容易发生事故。

15.公司的棚子经常被人损坏。

16壳牌分公司法兰组液压机老化严重。结构段车间工人较多,现场焊机与平台距离过近,容易造成安全事故。由于氧气室的天气太冷,氧气表和氧气阀容易结霜,导致生产无法供气。铆钉工和机器操作员在研磨外壳时需要戴防护眼镜。目前防护眼镜都是塑料的。当有热空气时,很容易形成水雾,看不清物体。加工工段飞机轿厢轮轨磨损严重,作业场地小,人员多。钢板长度多为11~12cm,随飞机轿厢吊装时容易发生事故。

17.该公司的机构,包括质量保证部门,仍然使用国家禁止的木制配电盘和闸刀开关。生产车间已进行了改造。机关要尽快整改,消除隐患。

18、质量保证部东楼女儿墙开裂脱落,脱落时如有人从女儿墙下走过,后果严重。质量保证部门已经在其下方张贴了警告标志,但这仍然是一个重大隐患。应尽快报告施工部门进行处理

19、质保部所在大楼主开关无漏电保护,工厂历史博物馆长期未占用。一旦电源出现问题,就很难及时找到。2021 8月,进货检验组开始对硅橡胶进行耐高压试验,需要施加10000伏的高压。检查员没有操作经验,也没有接受过专业培训。建议取消试验,仍按质量程序文件的规定检查供应商的保修,或由电气车间的专业高压人员进行抽查。质量保证部所在大楼的许多墙壁开关都暴露在外,楼梯入口处的所有灯都损坏了。阴天或夜间容易造成人身伤害,应尽快修复。实验室和老化实验室使用的电源老化严重,需要及时整流。

20.财务部的木门应改为防盗门。当树叶在厂区燃烧时,没有固定的地方和固定的人员来照顾。冬天风很大,很容易引起火灾。

21.加强设备维护保养,确保设备始终处于安全状态。

22、加强试验区管理,加强试验人员和人员进出试验区的出入管理,严格考核。

23在冬季,“三违”应特别注意在旋转机床运行期间戴手套和无证加热。

推荐人:XXX

二十、 20XX

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