原标题：产品结构亟待调整--对内地纯棉纺织企业的几点建议
▲ 《老王漫谈》，第183期
鉴于该省以纯棉纺纱为主的纺纱行业品种结构单一，多年来我们一直呼吁进行结构调整。这也是我们的共识。许多企业一直在努力，但实际进展并不明显。
当前行业形势有了一些新的发展，产品结构调整的话题更加迫切。
一 需要注意的几个现象
1 东南亚国家纺织业的崛起
近年来，东南亚国家的纺织业发展迅速。有多种驱动因素，如人口红利、低成本因素和地缘政治。越南是一个典型的代表。劳动力工资、能源价格、国家税收和西方国家的支持使低端纺织制造业向东南亚国家转移成为未来的趋势。
2 新疆纺织工业的发展
新疆板块的发展体现了国家的整体利益和规划意图。未来新疆的纺纱能力将大幅提高，这不仅会影响新疆棉花资源的供应，也会对内地的纱线市场产生重大影响。
由于电力、能源价格、棉花供应和政策引导等优势，未来新疆将拥有越来越多的高度集中、高度自动化和智能化的纺纱厂，这将在中高端纱线领域对内地传统纺纱行业构成竞争压力。
△ 新疆伊宁县：千亿级纺织工业园区二期建设有序推进
3 扩大非棉纤维的应用
二十五条建议
内地纺纱业应大力推广新纤维、新纺纱技术的应用，迅速调整产品结构，形成新的产业定位。这是一个过时的话题，但近年来效果并不显著。
根据中国一些成功企业的案例，提出以下建议供企业家参考。
1.领导重视并持之以恒
许多企业试图在差异化纱线领域取得进展，但都半途而废。一个非常重要的原因是主要领导人没有给予足够的重视。
企业的转型应该由老板自己来处理，并不断推进。
2.局部突破，逐点
部分成功后，我们可以考虑扩大范围。风险可控，成功概率高。
3.引进人才，培养团队
如果有试验场地，对负责人的要求相对较高。了解生产管理和市场运作，了解客户需求，具有产品开发和创新意识。这种复合型人才在传统纺纱企业中很难找到。更快的办法是引进人才。
同时，在内部积极推动和培养，形成有利于产品开发和创新的团队。
4.制度创新，奖惩到位
如果有一个测试场，它的系统应该与过去大不相同。
在决策过程中，我们应该能够快速响应，因此我们需要完全授权。
如果能够产生效益，团队应该获得很大的回报，甚至可以通过虚拟股票和技术股票来增强激励效果。
总部应承担大部分风险，以确保团队有勇气创造新局面。
5.一个工厂，一种产品，一种新的专业化
△ 浙江湖州伟达集团有限公司旋涡纺、彩纺车间
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